工場改善提案ネタ

27.09.2021
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引用するにはまずログインしてください ログイン 閉じる. これを実施するメリットは、過去の回答を再利用できるだけではありません。 人が変わっても、一定の基準で仕事の判断ができる ようになります。. com 具体例10|業務フローチャートを作成しておく 仕事を進めていくとき、フローチャートがあるかないかでは仕事の進めやすさが変わります。 例えば、以下のようなフローチャートがあれば、誰が何をするのか明確です。 仮に複数人で仕事をする場合、このフローチャートを部署間やチーム内で共有しておけば、仕事の空白がなくなります。 つまり、仕事の抜け漏れがなくなり、誰が仕事のボールを持っているかが分かるのです。 しかし、多くの仕事では、誰が何をいつまでにするのかが分かりづらいです。そのため、仕事の全体の流れを知っている人に聞いて進めようとします。 ただ、それは 仕事の全体の流れを知っている人に聞くまで仕事が止まってしまったり、その人が回答するまでの時間をムダに消費することになったりしてしまいます 。 そのため、業務フローチャートを作成しておくことが大切です。そうすれば、仕事の滞りが減り仕事を進めやすくなるのです。 業務フローチャートについては以下の記事で詳しく解説しています。合わせて読んでみて下さい。 www.

引用をストックしました ストック一覧を見る 閉じる. m男 ss この記事で紹介している事例を活かすには、改善すべきポイントを特定してから、改善案を実行するのが正しいやり方です。 改善案を出す前に改善するポイントを見極めるほうが重要 だということは覚えておきましょう。 業務改善の提案をしてみよう ここまでで多くのことをお伝えしてきました。ただ、この記事を読んで終わりでは不十分です。 なぜなら、業務改善は行動してナンボだからです。事例やポイントを理解しても、行動に移さないと業務改善はできないのです。 例えば、職場には意見を言うだけの人がいます。「それは非効率的だね」という意見だけを言う人です。 しかし、「言うは易く行うは難し」という言葉の通り、気づいたり発言したりすることは誰でもできます。 一方で、 自ら先頭に立ち行動できる人はほとんどいません 。実際、私が企業に勤務していたときも、多くの人が気づいていながら声を出さないのです。それでは何も変わりません。 私がお伝えしたいのは、 「ここで紹介した内容を実践してほしい」 ということです。具体的な行動とは業務改善の提案です。 業務改善の提案は、職場の状況を数値化したり担当者の悩みを聞いたりすれば、そこまで難しいものではありません。 業務改善の効果を客観的に上司や同僚に伝えることができれば、納得して一緒に行動してくれる人はいるはずです。 提案の方法については、以下の記事で詳しく解説しています。それも参考になるはずです。 www.

改善提案制度に対する構成員のモチベーションは、実行されることで最大化されます。そこで必要となるのは、ともかく、一番身近な自部門の改善提案を実行することです。 自部門の仕事の改善を推進するポイントが二つあります。一つは「テーマを限定せず、気付いたことは何でもOK」にすることです。大きな改善よりも小さな改善の方が実行しやすく、実行されることでモチベーションが高まるという好循環ももたらします。 二つ目は、「改善提案の効果を組織全体に知らせること」です。一つの部門での成功事例は他の部門にも刺激を与え、組織全体に改善のインセンティブが広がることに繋がります。組織として大きな財産になるでしょう。. D社では、手順がわかりづらい業務や数ヶ月に1回程度の業務を行う際、頻繁に担当者に確認したり思い出したりしながら仕事をしていたため、作業時間の無駄が発生していました。そこで 業務マニュアルを作成し、全員がマニュアルを確認して業務を行えるようにしたところ、作業フローの確認などの無駄な時間が省かれ、効率よく業務ができるように なったのでした。.

G社では、経理担当者が従業員数十名の労働時間計算をエクセルで行っていたため、膨大な作業時間を費やしていました。また、記入ミスをすることがあり、最初から一つずつ確認する業務が発生することも。そこでエクセルマクロを導入し作業を任せたところ、 記入ミスをすることなく一瞬で作業が完了したため、 年間約50万円のコストをカット することに成功したのです。.

オンサイト方式での導入であれば、 初期費用不要、導入リスク0(現状復帰保証)、コストダウン保証 で自家水道システムの導入が可能です。.

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H社では、顧客からの質問に対する返答が受ける社員によって異なってしまっており、しばしば顧客を混乱させることも。そこで 過去の回答を利用できるように回答事例をデータベース化 したところ、どの社員が質問を受けてもほとんど同じ回答ができるようになりました。. 派遣の時給交渉のコツ・タイミング・失敗例 派遣で働いている皆さんは、今の時給に満足していますか?もう少し欲しいなと思いますか?実は、派遣で働いている人の中には時給交渉をして、時給アップに成功した人もいます。彼らは一体どうやって時給交渉をしたのでしょうか?今回は時給交渉を成功させるコツをご紹介します。.

倉庫の整頓の5S改善事例

これを実施するメリットは、過去の回答を再利用できるだけではありません。 人が変わっても、一定の基準で仕事の判断ができる ようになります。. 多くの組織で取り入れられている改善提案制度ですが、改善提案の応募件数が低調であるところが大半です。その一番大きな原因は、せっかく改善提案が出されても、様々な理由から実行されないというところにあります。 意欲に満ちている新人の頃は、改善提案の募集があると一所懸命に考え、応募する傾向にあります。しかし、できない理由を並び立てられて、結局実行されないという経験をしてしまうと、次から応募しようという気になるはずがありません。最悪の場合、会社へのロイヤリティが、著しく低下することにも繋がりかねません。.

目次 1 製造業が利益を出すにはどうしたらよいか 1. テニミュ 特撮 就職活動や転職活動などを行っているときに必ず必要となる履歴書。しかし、どんな履歴書を用意すればいいか悩むこともあるのではないでしょうか。今回は履歴書の紙質についてご紹介します。シチュエーションに合わせた紙質の履歴書を使用して、活動の参考にしてください。.

まず、事務部門の改善提案について見ていきましょう。 1 業務の棚卸し:まずは自部署で行われている全業務を洗い出します。その後、「仕事の種類」「担当者」「発生頻度」「難易度」の視点で業務を整理します。 2 改善する業務の優先順位付け:次に、全業務の中から何を優先して改善を行うか優先順位を付けます。優先順位は、「改善の難易度」と「改善の効果」の二つの軸で考えます。 「改善の難易度」とは、改善を行うために必要なお金、時間、手間です。それぞれが大きいほど難易度が高いということになります。また、「改善の効果」は、改善によって得られるお金、時間、手間の削減量です。 「改善実行の難易度が低く、効果が高い業務から改善を始める」のとき、最初に容易な業務改善がうまくいくと、その後の業務改善に弾みがつきます。逆に、難しいものから取り組んで成果が出なければ、構成員のモチベーションが低下します。. D社では、手順がわかりづらい業務や数ヶ月に1回程度の業務を行う際、頻繁に担当者に確認したり思い出したりしながら仕事をしていたため、作業時間の無駄が発生していました。そこで 業務マニュアルを作成し、全員がマニュアルを確認して業務を行えるようにしたところ、作業フローの確認などの無駄な時間が省かれ、効率よく業務ができるように なったのでした。.

  • ガス会社の見直しをしてみましょう。 法人向けのガスは、実は、年には、大規模工場や医療施設を対象にガスの自由化がスタートしていました。小規模商店は年からスタートしています。参入企業も商社やエネルギー企業など、様々です。 ただ、業者が増えた分、料金プランが複雑になっています。 ぜひ専門業者に相談し、相見積もりをとるとよいでしょう。.
  • D社では、手順がわかりづらい業務や数ヶ月に1回程度の業務を行う際、頻繁に担当者に確認したり思い出したりしながら仕事をしていたため、作業時間の無駄が発生していました。そこで 業務マニュアルを作成し、全員がマニュアルを確認して業務を行えるようにしたところ、作業フローの確認などの無駄な時間が省かれ、効率よく業務ができるように なったのでした。. com さて作業の早さを上げるためには、スキルアップが手っ取り早い方法です。 例えば、パソコンの仕事であれば、タイピングやショートカットキーを高めるだけで大幅に仕事を加速させることができます。 また、作業の生産性に関していえば、パソコンのモニターを2つ繋ぐことで生産性が上がることが報告されています。 パソコンを効率よく使う方法は、こちらの記事で詳しく説明しています。ぜひあわせて読んで見てください。 www.

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工具の寿命を把握する

目次 1 製造業が利益を出すにはどうしたらよいか 1. 地下水の特徴の一つは、一年を通して水温が一定であるということです。 そのため、地下水を上手く利用することで、加熱、保温もしくは冷却をするエネルギーコストを抑えることができます。. G社では、経理担当者が従業員数十名の労働時間計算をエクセルで行っていたため、膨大な作業時間を費やしていました。また、記入ミスをすることがあり、最初から一つずつ確認する業務が発生することも。そこでエクセルマクロを導入し作業を任せたところ、 記入ミスをすることなく一瞬で作業が完了したため、 年間約50万円のコストをカット することに成功したのです。.

製造業において利益を出すのは、「 売上を上げるか 」もしくは「 経費を削減するか 」どちらかだと思います。 経費を削減する場合は、どの部分を削れば良いのでしょうか。.

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工場改善提案ネタ, 工場の改善提案ネタ探しは難しいか

com 業務改善のアイデアを実行する前に、業務改善のポイントや問題発見を意識せよ これまで業務効率化の解決策の事例を紹介しました。しかし、事例をいきなり実践するのはオススメしません。 なぜなら、 解決策より問題発見 見える化 の方が重要だから です。そして、問題発見をするためのポイントを押さえておくのです。 たとえば、仕事の担当を見直すより、ムダな仕事をなくす方が改善効果は高いです。 そのため、まずはムダな仕事を見極めることから始めるのが基本です。 しかし、 多くの改善活動は、いきなり改善策を出そうとします。その結果、ほとんど改善されません 。 本当に改善したいなら、まずは問題発見に注力し、仕事を見える化する必要があるのです。 そのためには、業務のムダを見つけるためのポイントを理解することから始める必要があります。 ムダの見える化を行うための方法はこちらの記事で紹介していますので、ぜひ読んでみてください。 www. ただ、それは 仕事の全体の流れを知っている人に聞くまで仕事が止まってしまったり、その人が回答するまでの時間をムダに消費することになったりしてしまいます 。.

しかし、経験豊富な人は、成功事例をもとに改善案を考えます。 すでにうまくいっている事例を利用したほうがラクに結果が出せる からです。. C社では、早朝に女性社員が全社員分のお茶をいれるのが日課となっていましたが、その作業に費やしていた時間はなんと20分。そこで お茶は飲みたい人が自分でいれるようにルールを変更 したところ、女性社員はお茶いれに費やしていた時間を自分の業務に回せるようになりました。.

関連: マクロでできる業務効率化とは?. 社内コミュニケーションには社内チャットツールを活用するのがおすすめです。パソコンやスマホなどで、個人・複数のメンバーと気軽にテキストコミュニケーションがとれます。 また、相手とのタイミングが合わず話せない、忙しく対応できないときにも便利です。. 一方でデメリットは、初期投資がかかる点と、蛍光灯の数を減らしては使用することができないという点があげられます。 例えば、インバーター方式だと、3本のうち1本を外して使うことはできません。かつてのグロースターター方式であれば、2本だけ設置しても使用することが可能でだったので、その点は注意しましょう。.

  • com 具体例14|作業の早さを上げる(スキルアップする) 作業の早さを上げるとは、処理速度を上げることです。仕事が早い人の多くは、とにかく仕事一つひとつが早いです。 それは、一つ一つの作業動作が早いからです。頭の回転が早いことも要素の一つですが、作業動作の早さも仕事のスピードを決める大きな要素になります。 これについては、以下の記事で詳しく解説しています。 www.
  • では、改善提案はどのような目的で実施されるのでしょうか。先述したように、改善提案の大きな特徴は、「上からの命令で実行するのではなく、現場の人間が自らアイデアを出して変えていくこと」にあります。 改善提案の究極の目的は、言うまでもなく「自分の会社の計測的な繁栄」ということです。しかしながら、改善提案の特徴から推して考えると、第一義的には、「現場で働く人間の作業がより安全に、効率的に行うことができるようにすること」にあって、引いては、それが会社全体の利益に繋がるという発想に基づくものと言えます。 このように、当初は現場重視、現場目線で始まった改善提案ですが、時間の経過とともに、その姿が変容しているのではないでしょうか。.
  • 水道使用料金を削減する方法として「 自家水道システムの導入 」と「 節水弁の導入 」の2点があげられます。.
  • 関連: マクロでできる業務効率化とは?.

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計測機器の5S改善事例

com この記事で紹介している事例を活かすには、改善すべきポイントを特定してから、改善案を実行するのが正しいやり方です。 改善案を出す前に改善するポイントを見極めるほうが重要 だということは覚えておきましょう。 業務改善の提案をしてみよう ここまでで多くのことをお伝えしてきました。ただ、この記事を読んで終わりでは不十分です。 なぜなら、業務改善は行動してナンボだからです。事例やポイントを理解しても、行動に移さないと業務改善はできないのです。 例えば、職場には意見を言うだけの人がいます。「それは非効率的だね」という意見だけを言う人です。 しかし、「言うは易く行うは難し」という言葉の通り、気づいたり発言したりすることは誰でもできます。 一方で、 自ら先頭に立ち行動できる人はほとんどいません 。実際、私が企業に勤務していたときも、多くの人が気づいていながら声を出さないのです。それでは何も変わりません。 私がお伝えしたいのは、 「ここで紹介した内容を実践してほしい」 ということです。具体的な行動とは業務改善の提案です。 業務改善の提案は、職場の状況を数値化したり担当者の悩みを聞いたりすれば、そこまで難しいものではありません。 業務改善の効果を客観的に上司や同僚に伝えることができれば、納得して一緒に行動してくれる人はいるはずです。 提案の方法については、以下の記事で詳しく解説しています。それも参考になるはずです。 www.

多くの中小企業は、さまざまな方法で業務の無駄を改善しています。ただし、その方法の中には自社だけで取り組むことが難しい方法もあります。 業務の無駄を改善することが難しければ、事務代行サービスやクラウドソーシングを活用するのも選択肢のひとつです。. 記載されている内容は年04月07日時点のものです。現在の情報と異なる可能性がありますので、ご了承ください。 また、記事に記載されている情報は自己責任でご活用いただき、本記事の内容に関する事項については、専門家等に相談するようにしてください。.

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